Olen rakentanut Asuntopehtooria seitsemän vuoden ajan.
Kun perustin yhtiön, minulla ei ollut varsinaisesti visiota kasvattaa yhtiöstä isompaa. Halusin vaan jotain tekemistä lopetettuani palkkatyöt ja oltuani tarpeeksi kauan kotona.
Kysyntää palveluilleni oli kuitenkin mukavasti ja yritys kasvoi vuosi vuodelta.
Kasvu toi mukanaan omat haasteensa, joihin vastasin opiskelemalla. Jälkikäteen ajateltuna kasvu olisi varmaan ollut nopeampaa, mikäli olisin palkannut nopeammin lisää osaamista.
Esimerkiksi kun ensimmäisen kerran oli edessä rekrytointi, luin kolme kirjaa rekrytointiin liittyen. Seuraavaksi piti ymmärtää miten työntekijöitä palkitaan ja kannustetaan, ja taas luin kirjoja psykologiasta ja kannustinohjelmien rakentamisesta.
Kun suorittaa ”korkeakoulututkintoa” yrittämisestä ja samaan aikaa yrittää, on selvää, että aikaa paljon muuhun ei jää. Kiitos siis vaimolleni arjen tuesta.
Vain yrittäjät tietävät kuinka yksinäistä yrittäminen on. Mitä ylemmäs organisaatiossa nousee, sitä vähemmän on vertaisia, joiden kanssa voi avoimesti keskustella asioista. Omistajalla näitä vertaisia ei yrityksen sisällä ole, vaan niitä pitää hakea ulkopuolelta.
Ulkopuolelta kaikki voi näyttää helpolta ja vaivattomalta. Mutta ulospäin ei näy omistajan stressi erinäisistä asioista. Vain toinen omistaja ymmärtää tämän. Kiitos siis teille ”ulkopuolisille”, jotka olette tukeneet minua.
Silti, kaikkine harmeineneen, yrittäjyys vei kuitenkin mennessään. Olen pyrkinyt kasvamaan yrityksen mukana ja aina nousemaan seuraavalle tasolle. Samaa tarvitaan myös työntekijältä, joka haluaa edetä kasvavassa yrityksessä.
Älä tulkitse väärin, on täysin ok olla Suomen paras omassa ammatissaan eikä edetä, tämä on jopa tietyssä mielessä kadehdittava asema. Palkkatasokin huippumyyjillä on parempi kuin yrityksen johdolla. Minä en saa korkeinta palkkaa yrityksessämme.
Mutta mikäli haluaa edetä, on otettava vastuuta ja tehtävä asioita, jotka tuottavat enemmän lisäarvoa kuin aiemmin. Tämä on vaikeaa.
Tänä vuonna minulle kypsyi ajatus, että haluan rakentaa Asuntopehtoorista vieläkin isomman.
Meillä on erinomainen henkilökunta, edulliset hinnat, hyvä tekemisen laatu ja maine. Näiden varaan pystymme kasvattamaan liikevaihtoamme vielä huomattavasti.
Kasvumme on tullut pitkälti uuden markkinan luomisesta, ei niinkään kilpailijoiden markkinaosuuksien ottamisesta. Esimerkiksi Huolenpitopalvelumme oli aikoinaan täysin uusi palvelukonsepti.
Samoin kiinteät vuokravälityspalkkiot oli uusi juttu markkinoilla.
Näiden lisäksi kun annamme täyden takuun palveluillemme, on asiakkaalla matala kynnys asioida kanssamme.
Olen pitänyt erittäin tärkeänä, että palvelumme on tasalaatuista kaikissa kaupungeissamme riippumatta siitä kenen välittäjän kanssa asioit. Tämä on ollut vaikea tehtävä, mutta olemme onnistuneet siinä.
Olemme nyt siinä kokoluokassa, että katsoin fiksuksi ottaa mukaan kumppanin vauhdittamaan kasvua.
Tiedotimme perjantaina, että olemme tehneet omistusjärjestelyn Korona Investin kanssa.
Koronalla on hyvä maine ja laajat verkostot. Lisäksi heillä on sellaista osaamista, jota meiltä puuttuu.
En malta odottaa, että pääsemme rakentamaan Asuntopehtooria seuraavalle tasolle yhdessä tiimimme ja Koronan kanssa. Meillä on paljon asioita takataskussa, joita nyt lähdemme systemaattisesti implementoimaan.
Iso kiitos työntekijöille, jotka olette pysyneet kyydissämme. Tekemistä riittää, mutta lopussa kiitos seisoo.
Kiitos myös asiakkaille, jotka luottavat meihin antamalla arvokkaat asuntonsa, taloyhtiöt ja toimitilat hoitoomme, ja suosittelevat meitä eteenpäin.
